Helfende Hände

Über Hages-Projekte

Projektentwicklung

Sie sind oft - oder fühlen sich oft - alleine gelassen bei wichtigen Weichenstellungen und Kursanpassungen, um die Segel Ihres Schiffes optimal in den Wind zu stellen – ob bei Flaute, Sturm oder Gegenwind. Dabei geht`s um Meinungsbildung und Entscheidungsfindung in Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen, Ihrer Familie / Ihrem Lebenspartner. Gerade hier kann ich helfen durch Zuhören, Analysieren und gemeinsames Erarbeiten von Problemlösungen.

  • Beratung als ehemaliger erfolgreicher Unternehmer im Maschinenbau
  • Erfahrung im eigenen inhabergeführten Unternehmen
  • Erfahrung im multinationalen Konzern
  • UnternehmerIn als private Familienmenschen

Unsere Dienstleistungen

Unternehmensberatung

Dazu gehören viele Aspekte des Unternehmeralltags:
• Aufbau und strategische Ausrichtung
• Make or Buy Entscheidungsfindung

Unternehmensnachfolge

Längerfristige Ausrichtung des Unternehmens in Abhängigkeit von der Lebensplanung des Unternehmers / der Unternehmerin

Projektentwicklung

Sie haben eine erfolgversprechende Projekt-Idee und ich kümmere mich um das notwendige Netzwerk aus Struktur und Abläufen für eine Umsetzung Ihrer Idee.

Organisation

Aufbau- oder Ablauforganisatorische Fragestellungen, Prozessoptimierungen und Analyse der Handlungsfelder zur langfristigen Unternehmenssicherung

Vertrieb

z.B. Überprüfung und Optimierung der Preiskalkulation (z.B. im Maschinenbau)

Controlling

(inkl. Kostenrechnung): Aufbau und Einführung passender Instrumente zur Steuerung des Unternehmenserfolges

Mehr Informationen

Beratung nur so viel und nur dort, wo Sie es als sinnvoll erachten; auf Basis der gemeinsamen Analyse der Ist-Situation des Unternehmens.

Faire Konditionen – auf Ihre jeweilige Situation angepasst.

In der Methodik neben bewährtem Vorgehen auch aufgeschlossen für modernere Verfahren zur Problemlösung oder der Erledigung von Aufgaben (z.B. CANVAS bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder Ideenfindung mit Brainstorming, Darstellung komplexer Systeme mit Mind-mapping etc.)

Wir konzentrieren uns 100% auf Ihre Bedürfnisse. Fokus für effiziente Erfolge ist uns wichtig.

Wir beraten auch auf pro bono Basis.

Strategische Fragen


• Einbindung der Situation der Unternehmerin / des Unternehmers in Firma und Familie.

• Beratung in - oft sensiblen - Nachfolgefragen (eigene oder die von Führungskräften)

• Belegschaft ( Mitbestimmungsorgane, Betriebsrat) zum richtigen Zeitpunkt informieren und ggf. rechtzeitig einbeziehen

• Organisationsentwicklung nach Festlegung eines Unternehmensleitbildes

Taktische Fragen


• Aufbau von Projektmanagementstrukturen, bei Bedarf mit zusätzlichen externen Spezialisten

• „Make or buy“ – Entscheidungen auf Basis der Unternehmensstrategien.

• Optimierung von Besprechungen (Ziel: Ergebnisprotokoll: WER macht WAS mit WEM bis WANN)

• Aufbau oder Optimierung von Teamstrukturen (wenn gewünscht und zur Unternehmenskultur passend)

Operative Fragen


• Begleitung / Steuerung von Projektarbeit im Unternehmen (Teams, Projekt-Controlling etc.)

• Personalentwicklungskonzepte umsetzen (z.B. innerbetriebliche Weiterbildung)

• Konfliktmanagement

• Projektentwicklung (aus neuen Ideen etwas Nachhaltiges, Erfolgreiches machen)

• Aufbau / Optimierung des Controlling zur zielfokussierten, erfolgsorientierten Steuerung des Unternehmens.

Hages-Projekte

Ihre Projekte - Unsere Unterstützung.

Das Team

Hartmut Hages

Geschäftsführer

Jona M. Coco

Senior Consultant (extern)

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Kontaktieren Sie uns

Telefon: 0171 – 65 95 510
Montag-Freitag (09:00 - 17:00 Uhr)

Adresse: Mühlenweg 45
52349, Düren